Retour sur le dévoilement du Portrait de l’écosystème culturel de l’Est de Montréal

Théâtre Denise-Pelletier ©Liam McGarry

par —
Culture Montréal

Culture Montréal a dévoilé une étude sur la vitalité culturelle dans l’Est de Montréal, avec la collaboration de la Ville de Montréal et du Conseil des arts de Montréal, tous mobilisés par une volonté commune de soutenir cette démarche pour l’avenir de l’Est. Ce portrait réalisé par Raymond Chabot Grant Thornton inclut un recensement des acteurs culturels sur le territoire, un portrait des investissements municipaux, une analyse approfondie des forces et faiblesses, des menaces et opportunités présentes sur ce territoire, et propose également de grands axes de développement culturels pour le territoire.

80 personnes provenant de milieux variés — culturel, communautaire, institutionnel et économique — se sont réunies le 3 juin dernier au Studio PJE pour entendre les faits saillants de ce jalon important pour la revitalisation de l’Est de Montréal. Cette présence témoigne de la forte mobilisation autour du développement de ce secteur à haut potentiel.

La publication de ce portrait était d’ailleurs attendue et répond à une demande du milieu dans le cadre de la démarche de concertation déployée par Culture Montréal depuis le Sommet de l’Est 2023.

Survol du Portrait

Portrait socio-démographique
L’Est de Montréal comporte 700 000 habitants ce qui représente 36% de la population montréalaise. Ce territoire se caractérise par une forte présence de familles et de communautés immigrantes, dans un contexte de croissance démographique limitée. Les enjeux économiques et de mobilité qui touchent le territoire ont également une incidence sur l’accès et la participation à la culture. La fréquentation des maisons de la culture y est quant à elle plus élevée que dans l’Ouest de Montréal.

Investissements culturels municipaux dans l’Est
Les investissements dans l’Est sont majoritairement concentrés dans sa portion ouest. Les arrondissements du secteur consacrent une plus grande part de leur budget à la culture que ceux de l’Ouest (12 % contre 10 %), malgré des budgets globaux plus faibles ce qui a une incidence sur les sommes investies. Des variations importantes existent entre les arrondissements.

Portrait du milieu culturel
L’Est de Montréal compte notamment 157 organismes culturels et 99 infrastructures, dont 62 % sont municipales. Malgré une concentration moindre d’artistes, d’organismes et d’emplois culturels que dans le reste de la ville, son écosystème culturel demeure riche, dynamique et soutenu par de nombreux partenaires. Le rapport met également en évidence d’importantes inégalités d’accès et de participation à la culture. Plusieurs secteurs, notamment à l’est de l’autoroute 25 et au nord de l’autoroute 40, sont identifiés comme des déserts culturels.

Sur la première photo, de gauche à droite : Hugo Couturier, directeur des affaires publiques, de la stratégie et du rayonnement​, Conseil des arts de Montréal, Emmanuelle Hébert, directrice générale, Culture Montréal, Andréanne Moreau, responsable de la culture, du patrimoine, du design et de la langue française​, Ville de Montréal et Justin Maheu, directeur — Conseil en management, Services de conseil​, Raymond Chabot Grant Thornton.
© Daphnée Bouchard

Défis et opportunités

La mobilité constitue l’enjeu principal : la desserte inégale du transport collectif et les difficultés de déplacement nord-sud limitent l’accès aux lieux culturels. De plus, plusieurs infrastructures, dont des maisons de la culture et des bibliothèques, sont vieillissantes et nécessitent des mises à niveau importantes.

Plusieurs projets structurants transformeront quant à eux le territoire sur les plans culturel, touristique, de la mobilité et du logement. Par exemple, le prolongement de la Ligne bleue constitue une occasion d’ancrer la culture comme moteur de développement, alors que l’abordabilité des logements et des espaces représente un levier pour la rétention du cœur créatif.

« La publication de ce portrait attendu répond à un besoin clairement exprimé par le milieu. À un moment charnière de son développement, l’Est de Montréal demeure un territoire où la culture est vivante puisque les citoyennes et citoyens la consomment mais où on y constate des iniquités territoriales. Les grands chantiers annoncés offrent une occasion rare d’inscrire la culture au cœur de son développement. Pour que cet élan se traduise en consolidation des actifs, en transformations durables et plus équitables, il faut maintenant poursuivre les efforts de concertation autour d’une gouvernance forte, de moyens concrets et d’un plan d’action clair. » Emmanuelle Hébert, directrice générale, Culture Montréal.

Cinq ambitions

Le rapport formule cinq ambitions qui devraient guider le développement culturel du territoire et l’élaboration d’un plan d’action concret pour en renforcer l’attractivité, la vitalité et le rayonnement :

Un réflexe culturel plus aiguisé
Un accès culturel élargi
Des richesses culturelles visibles et reconnues
Un territoire attractif pour les artistes et les organismes
Une gouvernance culturelle structurée et des acteurs engagés

Pour la suite

L’ensemble des partenaires ont souligné l’importance de renforcer les efforts de concertation afin de tirer parti du momentum actuel, marqué notamment par la relance de Montréal, métropole culturelle, la création du Bureau de l’Est et du Groupe d’action pour le développement de l’Est de Montréal.

Madame Andréanne Moreau, responsable de la culture, du patrimoine, du design et de la langue française à la Ville de Montréal, a conclu l’événement en réaffirmant l’importance accordée à la culture dans l’Est, malgré certains enjeux d’équilibre qui persistent. Dans une optique de responsabilité collective, la culture doit être intégrée dès les premières étapes de la réflexion sur le développement. Le renforcement de l’accès aux espaces de création et aux arts pour l’ensemble de la population demeure un objectif prioritaire.

La publication de ce portrait marque une étape importante. D’ici l’automne, un plan d’action sera élaboré afin de définir les moyens nécessaires, de mettre en place une gouvernance claire et structurée et de formaliser les mécanismes de concertation. Cette démarche permettra de consolider la collaboration entre les partenaires et de donner un élan concret aux actions à venir. Culture Montréal poursuivra son engagement à rassembler les acteurs du milieu et à faire entendre leur voix auprès des instances décisionnelles et de la société civile.